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軟式網球好手相聚旗山蕉城 攜手共創體育情
高雄市旗山體育會14日於旗山區鼓山國小辦理「109年軟式網球邀請賽」,賽中邀請高雄市軟式網球好手一同參與,大展身手。參賽組別有挑戰組及公開組,年齡層有10歲至84歲的選手,透過跨齡選手交流,除了落實培育三級銜接運動人才,更是達到全民運動普及的精神。賽前中華民國軟式網球協會朱文慶理事長等到場為選手們加油打氣。開幕典禮嘉賓包含運動發展局局長侯尊堯、旗山區公所主秘劉貴貞、高雄市軟式網球委員會主委陳宣伯、旗山區軟式網球協會會長莊振傑等人蒞臨慰勞選手。高雄市旗山體育會創立於2010年,今天適逢創會10周年,第三屆柯盛洋理事長傳承黃川維理事長創會精神,秉持推動基層體育使命、適性揚才的教育熱忱,透過理監事全體成員討論後,決議辦理軟式網球邀請賽,讓喜愛軟式網球運動的青少年及民眾,透過邀請賽磨練培養運動員應有的素養。現場邀請賽好手如雲,李國豪、柯筌元、陳福輝、郭汶鑫、劉嘉琦、顏工堡等,透過公開組的競賽,展現球技與運動品德,達到最佳學習典範; 84歲莊先生及82歲林先生代表旗山軟網協會代表隊,以母雞帶小雞方式,於挑戰組展現終身學習、世代交替的精神喻意。侯尊堯表示,結合地方社團協會,持續推動運動賽事,達成全民運動目標外,軟式網球是亞運奪牌項目之一,透過三級銜接培訓,未來希望協助搭建四級銜接,目標放眼全運,邁向世界。獨家》隔1天才說載到確診客 染疫台女搭高鐵車次曝光
台灣新冠肺炎疫情今再添3例確診,其中案599(本國籍女性)從菲律賓探親返國,昨確認確診時,她正搭乘高鐵南下。中央流行疫情指揮中心表示,該女雖然上了高鐵,無須匡列接觸者;不過整起事件最扯的是,台灣高鐵公司竟隔了1天才接獲通知,幸好高鐵人員平常有落實清潔消毒工作,才得以避免一場危機。高鐵公司今發布聲明,該列車已送回基地,更換車廂空氣濾網、座位椅布;曾與案599接觸的組員也將進行14天自主健康管理。高鐵公司沒說的是,他們今天直到指揮中心召開記者會前4小時,才接獲台南市衛生局通知「載到確診乘客」。高鐵公司如臨大敵,立即將已經不知道跑了幾趟的700T列車,開回烏日基地,進行全面消毒。據了解,案599是11月13日搭上高鐵625次列車,10點21分從台北車站南下,11點50分抵達嘉義,當時坐在非商務車廂的對號座車廂。由於她警覺性高,全程配戴口罩,加上身旁沒有其他乘客,指揮中心研判不需要匡列接觸者。但相關單位為什麼拖到今天才告訴高鐵公司,讓列車持續南來北往執行載運旅客任務。幸虧高鐵人員平時訓練有素,每趟車班後徹底消毒,否則案599經過的動線及區域,豈不變成高危險傳染帶。(中時新聞網)遇到怪人怎麼辦?漫畫家突破偏見和恐懼
碰到看起來「怪怪」的人,你會怎麼辦?漫畫家「宇宙豆花」表示,在她工作的披薩店中,有一位固定會點「白披薩」的怪怪男子,藉由觀察眾人與這位「白披薩先生」相處,她反思自己面對流言與未知的恐懼。她將這段經歷畫成漫畫《宇宙廚房——白披薩先生》,表示雖然平時大家講求「政治正確」,「現實生活中一旦感染了偏見,人的直覺反應,會殘酷的揭穿你。」「宇宙豆花」本名錢麗宇,從小愛看漫畫,曾在服裝產業工作,因緣際會下和朋友合開披薩店。披薩店顧客各形各色,發生的大小事,成為她創作的靈感,「兩年前,我發現我還是很喜歡畫畫,一開始是創作圖文插畫,後來我發現讀者其實不太喜歡讀太多字,漫畫更能夠在畫面和文字中找到平衡,表達我想說的故事。」錢麗宇這次在「草率季」藝術書展中擺攤,賣自己獨立出版的漫畫作品。她表示,喜歡《櫻桃小丸子》的日常生活點滴,也愛看伊藤潤二的恐怖漫畫,「所以白披薩先生的故事,除了是日常生活的反思,也帶有懸疑感。」今年獲得金漫獎編輯獎肯定的漫畫刊物《波音》,也在草率季推出新刊《波音SE》,以一棟都市中殘破的廢墟為主題創作。漫畫家日安憂鬱的〈夜中無戰事〉,描繪兩個人闖入廢墟搜尋老漫畫的過程。漫畫家陳沛珛則從住家附近真實存在的一處廢墟發想,格狀的廢棄房間彷彿櫥窗,召喚經過的人。近日電商圖書折扣戰爭議延燒,讓人深思實體書店的意義。台灣近年有不少藝術書籍、小誌、漫畫、插畫創作,就在草率季等市集現場販售,在攤位大秀創意,帶來與網路購物截然不同的感官衝擊。電鑽、油漆賣到股價破百元!這家公司如何靠「3個顛覆」 從中盤商躍升五金通路王
全台第一家開架式五金業者振宇五金,從不被看好,成長到坐擁56家門市的通路王。面對寶家、特力屋社區店等新進對手,它又有何應戰策略? 走進掛有似Tiffany藍招牌的店面,先感受到的是門市人員親切招呼,接著映入眼簾的是逾百坪的明亮空間,一排排貨架清楚陳列電鑽、油漆等各類綜合五金產品,這是9月底登錄興櫃的振宇五金引以自豪的門市。「我們是台灣第一家引進開架式陳列的五金業者。」說話的是振宇五金二代、現年41歲的總經理洪國展。相較近年崛起的寶家、特力屋社區店型,振宇五金在地深耕43年;以水電油漆類產品為主力,占48.23%,如今共56家門市。去年營收14億元,每股稅後純益(EPS)5.37元,現在股價更漲破百元大關。自助拿貨 全台首家開架式振宇五金能成為全台最大複合式五金修繕專業賣場,和改變市場思惟的三個點子有關。它的前身為聯達五金,以五金批發為主,一次日本旅行經驗,振宇五金創辦人兼董事長曾善看到當地五金業者的銷售與陳列方式,大感震撼,很有生意頭腦的她,於是在1989年挪出60坪倉庫空間,成立全台第一家自助式五金零售批發賣場。不僅採開架式陳列,振宇更跨足各領域五金產品。「當時許多同行都笑說這行不通。」洪國展解釋,這樣的創新顛覆當時五金市場的商業模式。台灣過去五金業者多僅販售特定領域產品,如水電、建築等,客戶需要什麼,便上門請老闆幫忙拿,且五金產品單價高、易失竊。但振宇五金靠一站式購足,搭上90年代建築業興起、原中盤商背景價格較具競爭力等優勢逐漸打響名聲,平均以一年開一家分店的速度,穩健擴張。數位點貨 3小時縮至3秒接著2008年,曾善兒子洪國展,從美國學成回台接班,替自家五金通路導入數位化管理,這是第二個創新。「振宇五金有約1萬3千5百種商品,光將條碼全抄完就要2小時,還要花1小時輸入至電腦。」最初他選擇進入倉管,卻發現倉儲流程繁雜不清,甚至當時庫存盤點仍用手抄,常與同事加班到凌晨。加上廠商送貨進來至配送到各門市,中間須經點貨、依需求揀貨等繁瑣過程,常要耗上2天。於是洪國展找人開發點貨系統,並讓門市需求在廠商進貨時直接分流。沒想到,花近半年反覆嘗試,竟試到一群老員工跑去董事長辦公室拍桌說:「不幹了!」創新的難度可見一斑。洪國展沒有放棄,他找來願意配合的店長示範,用不須加班等實際成績服眾,最終把3小時點貨環節,縮短至3秒,且從廠商進貨到配貨至門市當天就能完成;他透露,過程還可節省2成人力、門市庫存也降低兩成,「讓他們看到改變是對的!」自創品牌 選品策略甩紅海打造自有品牌,成功吸引有五金DIY需求的消費者,是第三個創新。2008年金融海嘯時,洪國展又看準外銷五金模具廠轉耕耘台灣市場,成立具選品品質的自有五金商品品牌ALD,透過新產品開發與傳統五金業者區隔,跳脫激烈的價格戰。以1年賣逾百萬支的矽利康膠為例,「第一品質要比別人好,反覆試驗10次才進貨,且裝填容量較當時專做此項產品大廠還多;第二是藉門市陳列與人員銷售提升曝光度。」這樣的策略,讓振宇五金來客數配比,從過往專業師傅占8成、DIY客占2成,反轉至4比6,且平均客單價提升10%。洪國展解釋,專業師傅一次會購買大量產品,但對價格較敏感;DIY客則需散裝、附說明書產品,更重視品質與性價比,振宇藉多元產品組合通吃這兩大消費族群。更多內容,請參閱最新一期《今周刊》(第1247期)文章來源:閱讀全文(中時新聞網)軟式網球好手相聚旗山蕉城 攜手共創體育情
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